
Wat is mijn verhaal?
Personeel en Organisatie. Dat stond in een brochure. Toen wist ik, dàt is wat ik wil doen. Ik was achttien jaar, twijfelde tussen psychologie en economie. En de oplossing stond in die brochure: master Toegepaste Economische Wetenschappen optie Personeel en Organisatie. Mijn carrière heeft zich daar spontaan rond geweven. Bij een terugblik staat er één iets steeds centraal: ik heb altijd met mensen gesproken over hun carrière. Ofwel in de rol van recruiter, ofwel in de rol van bedrijfscoach of nu in de rol van loopbaanbegeleider. Intussen kan ik gerust spreken over een passie. Ik ben gepassioneerd in mensen en hun jobs. Hoe zij tevredenheid kunnen vinden in die jobs en hoe bedrijven baat hebben met tevreden werknemers. Met loopbaanbegeleiding wil ik hierin een positieve rol spelen en de graad van ieders tevredenheid op een hoger niveau tillen. Dat wordt mijn na te streven uitdaging.
Wat is mijn missie?
Ik begeleid mensen en organisaties in de afstemming van hun eigen wijzer-zin zodat er een zinvolle, plezierige en succesvolle werkrelatie ontstaat.
Ik ondersteun mensen zodat ze zelf tot een grotere tevredenheid komen binnen de werkcontext met als doel tot meer voldoening en betere resultaten te komen, zowel privé als professioneel. Daarnaast adviseer ik tevens bedrijven in hoe ze hun werknemers optimaal kunnen inzetten, ‘de juiste man op de juiste plaats’. Dit doe ik als bedrijfscoach.





Wie ben ik?
- ik ben een optimist
- ik ben een scherpe observator van de ander en mijzelf
- ik ben een goede luisteraar
- ik heb moeite om nee te zeggen
- ik ben mild voor de ander
- ik ben aan het leren om mild te zijn voor mijzelf
- ik hou van humor
- ik ben confronterend
- ik ben gevoelig
- ik ben een loper
Wat kan je verwachten?
Een aantal principes die ik hanteer bij coaching:
- Leer-Kracht
Het is mijn intentie om de de kracht om te leren aan te wakkeren. Ik ben geen leerkracht in de klassieke zin van het woord, namelijk iemand die kennis bijbrengt. Ik ben wel de persoon die je begeleidt naar de kennis en de hulpbronnen die je reeds in je draagt. - Interne audit
In elk gezond bedrijf wordt regelmatig stil gestaan bij de wijze waarop men bezig is. Wat er momenteel goed loopt en wat er verkeerd loopt. Zo denk ik ook over zelfontwikkeling. Het gaat erover om even de tijd te nemen en te kijken naar wat er leeft. Om de blik naar binnen te wenden in plaats van naar buiten. Hierbij kijk ik naar het geheel van wie we zijn: niet alleen ons gedrag, maar ook onze emoties en ons lichaam. Deze laatste twee spreken een andere taal die we soms moeten leren kennen. Eens we die taal beginnen te begrijpen, merken we dat deze zeer duidelijk is. Tijdens de sessies werken we vooral menTaal. We gaan samen in gesprek. Wat zegt het taalgebruik over hoe iemand zich voelt? Maar ik daag mensen uit om hun lichaam en emoties mee te nemen in de audit. - Spiegel
Tijdens een coaching neem ik de rol op van een spiegel. Ik geef terug. Ik toon je jouw spiegelbeeld, hoe je bij mij overkomt. Wat er bij mij opvalt. Dit is daarom niet de waarheid. Maar het vormt een interessante basis om samen verder over te reflecteren.